Önceleri şirketlerde “Team Work” adıyla verilen “Takım Ruhu” konulu eğitimlerde bir “deney sahası” idi yelkenli bir tekne ile seyre çıkmak. Çünkü “Takım çalışması” için daha iyi bir platform yoktu.

Son dönemlerde ise bazı işyerlerinde çalışanlardan yelken takımı kurmak bir “şirket politikası” oldu. Mert Kunt, bu çalışmayı ve takımların nasıl kurulduğunu anlatıyor.

“Yelken Takımı kurma” konulu yazı dizimizin ilk bölümünde takımı oluşturan üyelerin yelken sporuna hangi seviyede yaklaştıklarının saptanması, hedeflerin belirlenmesinin önemi ve sponsorluk dosyası hazırlarken dikkat edilmesi gereken noktaları vurguladık.

İkinci bölümde “Temel Eğitim” ve unsurlarına değineceğiz.

Önceki iki bölümde sizlere yelken takımı yönetmek konusunda elde ettiğim deneyimlerimi aktarmaya çalıştım.

Yazı dizisini takip ediyor olsam ilk söyleyeceğim, “daha bırak yarışa girmeyi takımımızı bile oluşturamadık, bu nasıl iş?” olurdu.

Her şeyden önce sabrınız için teşekkür ederim.

Yelken Takımı konusunda fikrimizi oluşturduk, hedeflerimizi belirledik, tedarikçi ve sponsor konularını geçtik ve temel eğitimleri gerçekleştirdik. Şimdi sıra işin en zor bölümüne geldi.

Bu kişileri güverte üzerinde nasıl yerleştireceğiz? Kimin hangi görevi üstleneceği, kişisel yetenekler ve becerileri kadar, o kişilerin “ruh halleri” ile de doğrudan bağlantılı.

Bugüne kadar ele alınan konularda temel, idari, fiziki olarak bir “yelken takımı”nın nasıl kurulacağı konusundaki ayrıntılar ele alındı.

Yazımızın son bölümünde oluşturulan bu “Yelken Takımı”nın nasıl bir “Yarış Takımı” haline geleceğinden söz edeceğiz. Zira ikisi birbirinden tamamen farklı. İşin işine “yarış” girince, konunun “rengi” de değişiyor.